Het rendement van leren en ontwikkelen op organisaties

HR podcast rendement van leren
HR podcast rendement van leren

Het rendement van leren en ontwikkelen op organisaties

Hoe blijf je als organisatie relevant in een wereld die continu verandert? Mensen zijn de drijvende kracht achter organisaties. Wanneer je als organisatie investeert in de ontwikkeling van jouw mensen blijf je waarde toevoegen. Als mensen groeien, groeit ook de organisatie! Om deze reden wordt er veel geld geïnvesteerd in leren en ontwikkelen. Maar wat is nu precies leren? En kun je het rendement van ontwikkeling meten? Klaas Toes (CEO) van ROI institute Europe is te gast bij HR podcast, waar hij zijn heldere visie deelt over leren en ontwikkelen, en het meten van rendement van leren in organisaties op bedrijfsresultaten.

Het ROI Institute werkt wereldwijd en doet veel onderzoek in Amerika, waar 40% van de bedrijven het rendement van leren en ontwikkelen op mensen en bedrijfsresultaten meet. In Nederland wordt het meten van resultaat nog vrij weinig toegepast, maar daar komt langzaam verandering in. Binnen marketing ligt sinds de jaren ’60 de focus nadrukkelijk op het verzamelen van data, om de eerstvolgende communicatie uiting zo relevant mogelijk te maken. Maar waarom investeren we binnen HR dan nog zo weinig in het evalueren van het effect van trainingen op mensen en bedrijfsresultaten? Er zijn een aantal organisaties die zich hier al wel mee bezighoudt in de vorm van een “People Analytics” afdeling, die inzichtelijk maakt wat het nu precies de investering in leren en ontwikkelen oplevert. Op basis van deze inzichten kan het management beter leer en ontwikkeltrajecten samenstellen, om in te spelen op organisatieveranderingen. Het samenstellen van een leer en ontwikkeltraject begint bij de cruciale vraag: “welk probleem pak je aan?” en “wat is de meest haalbare oplossing? Wanneer je vanuit management en HR meer focus legt op het verzamelen van data in de organisatie en dit met elkaar deelt, dan weet je precies in welk deel van de organisatie je moet investeren, en waar je rendement op kan behalen.

Klaas Toes (CEO ROI Institute) heeft zich als econoom vastgebeten in het inzichtelijk maken van het rendement van leren en ontwikkelen. Wil jij als HR professional vandaag nog aan de slag met de praktische toolkit om het rendement van leren en ontwikkelen op jouw organisatie meetbaar te maken? Beluister de volledige podcast: https://anchor.fm/hrpodcast/embed/episodes/40—Meten-van-het-rendement-van-leren-en-ontwikkelen-evsvum/a-a5ddmoc 

Wil je vrijblijvend sparren met Klaas Toes over het rendement van leren en ontwikkelen? Neem dan gerust contact op via: https://www.roiinstitute-europe.com/about-us/klaas-toes/

Schrijf je nu hier in voor onze nieuwsbrief! Zo blijf je op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebied van leren en ontwikkelen, en het rendement daarvan op de bedrijfsresultaten.

Publicatie datum podcast:  1 juni 2021.

ROI Institute Europe gaat vanaf 1 maart 2023 verder onder de naam Navigator. Bezoek de website voor meer informatie over de dienstverlening van Navigator: www.nvgtr.eu

Gerelateerde artikelen

helpend en niet helpend gedrag

Bij leiderschapsontwikkeling maken wij onderscheid tussen helpend gedrag en niet-helpend gedrag. Helpend gedrag is het gedrag wat we graag bij het leiderschap in de organisatie zien. Niet-helpend gedrag is gedrag wat, ondanks dat het vaak met de beste intenties wordt getoond, niet helpt maar waar men zich meestal niet bewust van is. Omdat niet-helpend gedrag de effectiviteit van het leiderschap negatief beïnvloedt, besteden wij in onze leiderschapsprogramma’s ook aandacht aan het “ontleren” van niet-helpend gedrag en vergroten we zo de effectiviteit van het programma.

Ben jij opzoek naar een website webshop of e-learning?

Website

Korte intro over het pakket, Vervolgens de inhoud er onder.

Webshop

Korte intro over het pakket, Vervolgens de inhoud er onder.

E-learning

Korte intro over het pakket, Vervolgens de inhoud er onder.